Никто толком не знал, что такое коммерциализация...

Владимир Григорьевич, какие, на Ваш взгляд, этапы развития прошёл ВНИИЭФ за последнее десятилетие, есть ли особенности, связанные со становлением рыночной экономики в стране?

Прошедшее десятилетие можно условно разделить на два этапа. Первый этап связан с последствиями дефолта 1998 года и выходом страны из системного и экономического кризиса, который, конечно же, сказался на оборонном комплексе и на нашем институте. Этот период характеризуется эффективной деятельностью Росатома и Правительства нашей страны в целом, которые уделяли должное внимание развитию ядерной отрасли и оборонного комплекса, и это способствовало выходу из кризиса. Ситуация была, конечно, крайне опасная. В этом плане я бы хотел сказать, что и международное сотрудничество, особенно в этот период, оказало позитивное влияние на развитие института. Поддержка таких структур как МНТЦ привела к тому, что Россия действительно не потеряла ни одного специалиста, и проблемы безопасности, задачи, связанные с нераспространением, были решены российской стороной в высшей степени успешно. Поддержка международного сообщества, международной контрактной деятельности была также значительной.

Второй этап этого десятилетия связан со становлением Госкорпорации "Росатом", формированием её задач, выстраиванием стратегических целей развития, прежде всего атомной энергетики и, естественно, оборонного комплекса, к которому мы относимся, переориентацией значительных ресурсов на гражданские, рыночные задачи.

Частью этого этапа в последние 2-3 года стала деятельность нового директора РФЯЦ-ВНИИЭФ Валентина Ефимовича Костюкова, сфокусированная на современных задачах Госкорпорации, на основных целях института, которые состоят в решении стратегических вопросов, связанных с безопасностью и эффективностью ядерного оружия. Это также вопросы реструктуризации института, оптимизации его численности, жёсткая фокусировка на гражданских инициативах, на инициативах рыночной экономики.

Какую роль в деятельности института играет коммерциализация научно-технических разработок? Как развивалась это направление, с какими трудностями пришлось столкнуться?

Деятельностью, связанной с коммерциализацией научно-технических разработок, институт занимается давно. Это было ещё со времён перестройки, когда институт пытался войти в рынок по производству сельскохозяйственного оборудования, сахарных заводов и тому подобное. Много чего было, в том числе весьма наивного. Собственно никто толком не знал, что такое коммерциализация, рыночных отношений-то не было. Тем не менее, было искреннее желание перебросить огромный научно-технический, производственный потенциал на гражданскую сферу и получать пользу в гражданском секторе, и попытки были. Нельзя сказать, что они оказались очень успешными, но, пожалуй, главным достижением стало осознание широким кругом специалистов - сотрудниками института и руководством - необходимости движения в данном направлении. В результате сформировалось некоторое сообщество людей, десятки-сотни человек, которые почувствовали вкус к подобной деятельности, поняли, зачем и как это надо делать. Именно в этот период времени заметное количество выходцев из института организовало свои фирмы в городе, и не только в городе. И сейчас часть из них, та, которая выжила и развилась, представляет собой основу городского бизнеса. Они очень хорошо помнят свои истоки, имеют хорошие связи, лояльны, и, выстраивая взаимоотношения с ВНИИЭФ, пытаются привлечь силы для коммерческой деятельности. Трудностей много. Первая - отсутствие кадров в этой сфере, их и сейчас не хватает. Здесь опять же большую поддержку нам оказало сотрудничество с МНТЦ, Инициативой атомных городов США, британской Программой ПАГ. Прежде всего, это обучение, демонстрация успешных примеров, поездки, семинары, конференции, посещение близких нам по деятельности лабораторий и подразделений в Великобритании, США, в других местах - Германии, Франции. Такой опыт позволяет создать благоприятную атмосферу, внутри которой формируется явная потребность в этом роде деятельности и прогнозируется абсолютная необходимость данного направления. Есть трудности, связанные с юридическими обстоятельствами. Часто возникают вопросы интеллектуальной собственности: "Чье это? Каким образом это защищено? Как это юридически законно можно передать каким-либо частным компаниям, организациям? Не происходит ли бесплатная передача разработанного за деньги одних другим".

Сейчас для решения подобных вопросов организуются партнёрства.
Одно - государственно-частное в Технопарке, в котором наш институт участвует своим потенциалом, специалистами, а финансовая корпорация "Система" - как частный бизнес. Там создаются предпосылки для того, чтобы коммерциализация реально состоялась в больших масштабах. Те вопросы, о которых я упомянул, играют и будут играть колоссальную роль, вне всякого сомнения.

Второе - это создание разного рода кластеров: промышленных, экономических, географических, в частности кластера, базирующегося на возможностях города и ВНИИЭФ в том числе. Они не должны быть тождественны Технопарку. Надо пользоваться разными формами и выбирать из них наиболее действенные. Здесь активное участие принимают предприниматели, те самые выходцы из ВНИИЭФ, бизнесмены, руководители сегодняшнего саровского бизнеса. Как говорится, "мамы всякие важны, мамы всякие нужны", может быть главный смысл и есть в том, чтобы не фиксироваться на чем-нибудь одном.

Как вы оцениваете партнёрство института с Программой ПАГ?

Во-первых, я хочу сказать, что основная часть проектов ПАГ связана не столько с институтом, сколько с компаниями, зарегистрированными в городе. Считается, что если человек когда-то работал во ВНИИЭФ, то он пожизненно является представителем оружейного комплекса, а значит, он подпадает под программу поддержки ПАГ. У нас были долгие полемики, в результате которых мы пришли к разумному согласию, и сейчас институт и город довольно дружно проводят политику взаимодействия с ПАГ. Программа, к сожалению, заканчивается в 2012 году. Я не буду говорить о технических проектах по коммерциализации, их было несколько, разных и вполне интересных. Я бы остановился на самом ценном и самом главном. На мой взгляд, это обучение. Учите тому, что вы хорошо умеете. Когда во время организованной ПАГ поездки я был в Манчестере, то был поражён одним фактом в его истории: крупный промышленный регион "в одночасье" остался без работы. Перенос основных производств в юго-восточную Азию привёл к промышленномц спаду, огромное число людей осталось без работы. И бизнесмены совместно с местными администрациями изо всех сил боролись за то, чтобы территория не умерла, когда исчез градообразующий бизнес - текстиль, машиностроение. У нас также ВНИИЭФ является градообразующим предприятием, и когда оно меняет свой статус и происходят те или иные преобразования, сокращения, это не может не сказаться на жизни региона. Ситуация очень схожая, и накопленный в Манчестере опыт ценен для нас. Я считаю, что это обучение с посещением предприятий, семинаров - первое и главное, что имеет абсолютную ценность для нас, ибо такую информацию трудно получить в каком-либо другом месте.

Программа также важна регулярными курсами обучения языку, и хотя охват относительно небольшой - десятки человек, но программа очень точечная, и этим интересна как для нас, так и для других городов, я думаю. В этом основная ценность программы, так как её финансовые возможности ограничены, но оптимальная сфокусированность её деятельности даёт положительный эффект и в высшей степени продуктивна.

Программа ПАГ поддержала ряд высокотехнологичных коммерческих проектов, зародившихся в институте и реализованных бывшими или действующими сотрудниками ВНИИЭФ. На ваш взгляд, после окончания этапа грантового финансирования эти проекты продолжат развиваться?

Да, я думаю, что продолжат. Более того, мы предпринимаем некоторые усилия в рамках наших компетенций и полномочий. Сейчас в России создается более благоприятная обстановка для коммерческой деятельности, и то, что ранее не встречало интереса окружающих, начинает вызывать заинтересованность. Поэтому у меня сомнений нет, что проекты продолжат развиваться. Все ли? Не знаю, может быть, не все. Но я очень бы хотел, чтобы был продолжен образовательный проект, потому что нельзя сказать, что мы набрались достаточно опыта - нет, конечно. Учиться надо постоянно и всегда, и я думаю, мы будем прилагать к этому усилия.

Насколько актуальны усилия ПАГ по обмену опытом и обучению, а также коллективные мероприятия, такие как семинары и конференции? Способствуют ли они решению практических проблем, продвижению высокотехнологичной продукции на рынок, успешному трансферу технологий, созданию партнёрств?

Абсолютно актуальны. Пожалуй, я не встречал ни одной другой инициативы, в рамках которой так удачно был организован обмен опытом.

Программа ПАГ один раз в году собирает в Великобритании представителей из всех атомных городов. И хотя количество людей невелико, но охват очень большой. Цель - поделиться опытом предприятий Великобритании. Встречи проходили в разных городах - в Оксфорде, Кембридже, Лондоне, Манчестере - множество разных интересных крайне положительных примеров. Это одна сторона программы обмена.

Другая сторона заметно более широкая, когда приглашается большее количество людей из атомных городов, и проводится конференция в России. Так было в Астрахани, в Казани, в 2010 году - в Выборге. Это хорошая форма. Там есть официальные сообщения, есть полемика. Организаторы конференции - мастера устраивать полемическое обсуждение, крайне действенное.

И эти мероприятия два раза в год - в Великобритании и в России - являются регулярными. Оба мероприятия хороши, я бы не сказал, что одно уступает другому. Они устроены по-разному. В России мы меньше знакомимся с опытом зарубежных компаний, а смотрим, что происходит у нас в стране, прежде всего в системе атомных городов. А за рубежом видим, что происходит у них. Умно построенная вещь, так как информация в результате взаимодополняющая. Конечно, было бы хорошо, чтобы такая возможность наставничества и обучения была предоставлена в будущем. Это было бы крайне полезно. Это пожелание на будущее.

Я ещё раз хочу сказать, что в британской инициативе ценно не только финансирование конкретных проектов, что тоже, конечно, востребовано и важно, но и наставничество, обучение коммерциализации, бизнесу, деловому языку, коммерческому языку. Это самая главная изюминка и специфика Программы ПАГ.

[Версия для печати]

webmaster@cncp.ru